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“樹培訓意識，梳培訓制度”—安徽分公司蕪湖店開展全員《培訓制度》培訓！

發(fā)表時間：2019-03-14 11:41 瀏覽次數(shù)：1406

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緊鑼密鼓的315活動剛落地，蕪湖店的小伙伴便迎來了開年第一場制度培訓，常言道：“良好的計劃是成功的一半”，一份成熟的，有效的企業(yè)員工培訓計劃不僅有助于企業(yè)制度的落實與深入人心，而且能切實有效地提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。

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為建立健全居然之家蕪湖店培訓體系，打造優(yōu)秀、學習型人才梯隊，傳承居然之家企業(yè)價值觀，蕪湖店辦公室在總結(jié)歷年培訓的基礎上，結(jié)合集團及分公司工作指示，組織全體員工學習《家居連鎖集團安徽分公司蕪湖店2019年度培訓管理辦法》。

本次培訓課程由蕪湖店辦公室主任劉功敏擔任，培訓伊始，劉主任首先強調(diào)了企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)步上升，人才梯隊建設的重要性越發(fā)凸顯出來，同時表達了每位伙伴務必將培訓工作重視起來，在培訓中充電，為職業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

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本次課程劉主任分別從培訓需求、類別、計劃、實施、效果評估與考核五個模塊逐一講解和剖析。

 關于培訓問卷調(diào)查

培訓計劃制定都是從需求開始的，找準需求，結(jié)合公司年度目標任務，才能對癥下藥。

關于培訓類別

為實現(xiàn)規(guī)范化的培訓體系，培訓課程統(tǒng)一劃分為四個模塊：新員工入職培訓、分公司、集團統(tǒng)一培訓、專業(yè)技能知識培訓、知識拓展培訓，會上，主任詳細講述了各部門在編制年度計劃及其他課題的要求，并指出各部門負責人務必將培訓列入重點工作。

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關于培訓計劃編制、培訓實施以及培訓效果評估與考核三方面，劉主任結(jié)合蕪湖店實際情況，對每一環(huán)節(jié)列舉實例，逐一講解，并采用的現(xiàn)場答疑的方式，強化培訓制度細節(jié)。

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良好的計劃是成功的一半，但成功的另一半需要我們穩(wěn)扎穩(wěn)打落實計劃；從經(jīng)濟學的角度來說好的制度設計會帶來復利式的回報。我們將在執(zhí)行中不斷完善培訓管理制度，不斷努力，終將獲得這復利式的回報。

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