為了助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保證“軍令狀”量化考核工作快速推進，幫助后備干部能力提升。福建分公司于2018年8月24日-25日組織了為期兩天的2018年第二屆后備干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對象為分公司以及各門店共計19名的后備干部，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋籌備期工作、各模塊工作及一名好干部如何養(yǎng)成，旨在全面提升后備干部的業(yè)務(wù)及綜合能力，同時也對后備干部在成為干部道路上提供幫助，讓其更快地走上管理崗位，早日成為一名優(yōu)秀的干部。

Day1開班：

本次培訓(xùn)一開始由我們分公司總經(jīng)理時仲昶為大家做開班致辭，時總向在場人員傳達后備干部的定義，明確了后備干部作為公司發(fā)展的儲備力量，提出了對后備干部的要求希望后備干部能以干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；在企業(yè)快速發(fā)展的階段需要涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的精英，希望后備干部盡快可以完善自己、把握機會。

《籌備期工作經(jīng)驗分享》——劉懿

接下來正式開始第一天的培訓(xùn)課程，首先是晉江店總經(jīng)理劉懿劉總的《籌備期工作經(jīng)驗分享》。劉總不僅從場館規(guī)劃、工程問題、人員管理及小技巧四個方面給受訓(xùn)人員講述了籌備期工作所需要注意事項，而且還分享了自己在工作方面的建議，如工作習(xí)慣的養(yǎng)成、工作細節(jié)的把握。近兩個半個小時的課程以講授與互動、案例分享的形式展開培訓(xùn)，讓后備干部受益匪淺。

《財務(wù)管理模式及內(nèi)控》——黃紹勛

企業(yè)要持續(xù)良好的經(jīng)營及發(fā)展壯大，管理方面必須能跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏以保障企業(yè)穩(wěn)定運營，其中財務(wù)管理就是必不可少的一部分。為了讓后備干部們更多地了解財務(wù)方面的知識，本次培訓(xùn)分公司財務(wù)總監(jiān)黃總從財務(wù)管理體制、加盟店財務(wù)管理辦法、盈利模式轉(zhuǎn)型要求及商戶風(fēng)險管控要點四個方面為后備干部們介紹了居然體系內(nèi)的財務(wù)管理模式及內(nèi)控方式，通過培訓(xùn)能讓后備干部建立財務(wù)思維。

《業(yè)務(wù)模塊管理分享》——許云波

本次培訓(xùn)業(yè)務(wù)口人員占大多數(shù)，為了幫助及提高后備干部業(yè)務(wù)管理技巧及意識，石獅店業(yè)務(wù)經(jīng)理許云波許經(jīng)理從合同續(xù)簽推進、樓層日常管理、營銷工作、管理追蹤等四個方面的內(nèi)容與在場的后備干部進行分享。

《非HR部門的HR管理》——甘陳鳳

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源越發(fā)顯得尤為重要。《非HR部門的HR管理》課程分公司人力經(jīng)理甘經(jīng)理從解答三個問題入手：人力資源是什么？人力資源管理誰來做？人力資源管理做什么？從而引出非HR部門的如何進行人員的“選、用、育、留”。

《物業(yè)經(jīng)驗分享》——黃燏

根據(jù)前期的培訓(xùn)需求調(diào)查，后備干部們對物業(yè)知識方面的了解甚少，也想經(jīng)過本次增加對此方面的了解?！段飿I(yè)經(jīng)驗分享》石獅店物業(yè)經(jīng)理黃經(jīng)理從商業(yè)物業(yè)的意義與價值、籌備期的工作重點、開業(yè)前準(zhǔn)備工作及如何做好開業(yè)后物業(yè)管理工作四個方面介紹了物業(yè)工作存在的意義、分階段的主要工作。

Day2

《從員工到干部的心路歷程》——陸澤敏、陳建忠、施振堯

為了讓后備干部做好將來成為一名優(yōu)秀干部的準(zhǔn)備，也為了他們能在成為干部的道路上減少不必要的“阻礙”，本次培訓(xùn)請來了也是從員工一步步成為為干部的“前輩們”現(xiàn)身說法，他們從角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)、工作感悟等方面為后備干部分享了從員工到干部的心路歷程。

Day2《如何成為一名好干部》——時仲昶

培訓(xùn)一開始，時總就首先給“干部”下了一個定義。干部是指在一定條件下，指引和影響個人或組織實現(xiàn)某種目標(biāo)的人。接下來時總從心態(tài)、能力、品行、情商等方面講述了成為一名好干部需要具備的素質(zhì)，希望各位后備干部能朝著時總指出的方向努力，早日成為一名好干部。

Day2《課題研究匯報》——所有后備干部

本次后備干部分成五組，以小組為單位圍繞《居然之家“一個中心，四個基本點”》、《讓家裝與家居服務(wù)簡單快樂》、《居然之家核心價值觀打造》、《居然之家與紅星美凱龍的區(qū)別》、《居然之夢》、《新零售打造》六個主題，自選主題、自擬題目進行演講匯報。既是為了積極響應(yīng)集團培訓(xùn)部組織的主題學(xué)習(xí)月對后備干部這兩個月學(xué)習(xí)成果的檢查，也是為了提供更多機會促進后備干部之間的交流。

最后為后備干部準(zhǔn)備了特別的結(jié)課儀式——宣誓，進入后備干部是組織賦予我們的使命與責(zé)任，宣誓的同時我們肩負起了使命與責(zé)任，我們必將以滿腔的熱情與高昂的斗志迎接未來的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)居然夢而努力奮斗。

培訓(xùn)只是個開始，希望兩天的課程能幫助后備干部找到能力差距，從而形成學(xué)習(xí)和行動改善計劃，早日成為一名優(yōu)秀的管理干部，助力福建分公司“深耕八閩，筑夢居然”。