以制度為標(biāo)準(zhǔn)、以規(guī)章為約束，提高員工企業(yè)文化認(rèn)知，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。為進(jìn)一步彰顯居然之家的企業(yè)價(jià)值、特色發(fā)展，近日，淮南店特組織“企業(yè)文化和規(guī)章制度知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)以知識(shí)問答的形式，寓教于樂，在愉悅的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍中提升員工企業(yè)文化認(rèn)知，對(duì)崗位職責(zé)、規(guī)章制度深入理解，向大家傳播知識(shí)的同時(shí)，重視員工興趣與參與度，引導(dǎo)大家以積極的態(tài)度和飽滿的熱情，凝集信心和力量，全身心投入到居然之家的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中。
為了保證活動(dòng)的公平公正，辦公室將參與人員按照部門人員比列有序分配為四組，所有競(jìng)賽題目由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提前擬定，主持人將題庫分為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三種，現(xiàn)場(chǎng)采取問答互動(dòng)形式，各代表隊(duì)基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上通過競(jìng)賽增減分?jǐn)?shù)，比賽現(xiàn)場(chǎng)緊張而激烈。
活動(dòng)開始前主持人宣布比賽規(guī)則
淮南店總經(jīng)理發(fā)言，為各隊(duì)鼓氣加油
第一部分：必答題環(huán)節(jié)
四個(gè)隊(duì)伍，每隊(duì)可選擇一個(gè)題庫，每個(gè)題庫6道題，共24題。每組題目難易程度相當(dāng)，均圍繞業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、物業(yè)保衛(wèi)部的日常工作展開提問，例如：居然之家的經(jīng)營(yíng)模式主要有哪三種？居然之家的企業(yè)使命、企業(yè)文化和價(jià)值觀是什么？預(yù)算費(fèi)用主要分為哪四類？公司四大印章有哪些？滅火器主要包括哪四種？滅火的四種辦法是什么？服務(wù)臺(tái)、中控室、招聘部門的電話是什么？……
大家踴躍回答，積極參與，站起來回答的伙伴自信昂揚(yáng)，坐著聆聽的小伙伴也按捺不住激動(dòng)的心情，積極為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，為榮譽(yù)而奮戰(zhàn)。
第二部分：搶答題環(huán)節(jié)
搶答題環(huán)節(jié)存在答錯(cuò)或搶而不答要扣分的規(guī)則，大家在回答題目時(shí)明顯謹(jǐn)慎很多，但是面對(duì)會(huì)的題目，依然分秒必爭(zhēng)、當(dāng)仁不讓。題目的內(nèi)容很豐富，看似簡(jiǎn)單，與工作息息相關(guān)，卻又是容易出錯(cuò)和忽略的地方，要做到精益求精，實(shí)則不易。例如：截止到昨晚淮南店的銷售是多少，欠費(fèi)多少？淮南店的建筑面積和經(jīng)營(yíng)面積各是多少？截止到昨天，全國(guó)共簽約多少家門店，安徽分公司現(xiàn)已開業(yè)多少家門店，簽約多少家門店？2019年度淮南店考核銷售、利潤(rùn)、收銀率各是多少？退還合同保證金需要哪些材料？費(fèi)用報(bào)銷中三流一致指什么？……
要想在有限的時(shí)間獲得高分，必須做到快速高效、答題精準(zhǔn)，這個(gè)回合結(jié)束后，分?jǐn)?shù)產(chǎn)生了明顯的差距，看著伙伴們的興奮勁兒，此時(shí)的分?jǐn)?shù)就顯得不那么重要了。
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)
大家期待的翻盤環(huán)節(jié)來啦，風(fēng)險(xiǎn)題可以實(shí)現(xiàn)最終的逆轉(zhuǎn)！最后的項(xiàng)目與實(shí)力和運(yùn)氣皆有關(guān)系，一起來看看下面題目你會(huì)幾個(gè)呢，哪一題最難：商戶進(jìn)場(chǎng)裝修需要哪些材料（至少答出6條）；消防的四個(gè)能力是什么；淮南店2019年樓層規(guī)劃經(jīng)營(yíng)品類布局是什么；愛依瑞斯品牌成立的時(shí)間、三大系統(tǒng)五大系列指什么......
秉承“友誼第一，比賽第二”的精神，小伙伴們?nèi)珕T頭腦風(fēng)暴，開動(dòng)腦靜。
面對(duì)困難問題大家不解時(shí)，凌總不吝指導(dǎo)，使大家豁然開朗。
當(dāng)大家集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量回答出問題時(shí)，興奮的尖叫歡呼。最后，第三組以微弱的優(yōu)勢(shì)贏得了勝利，第四組憑借頑強(qiáng)的斗志實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，獲得第二名。
我們需要不斷提升自我，緊跟公司的發(fā)展步伐，努力獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)，通過老居然人的傳、幫、帶給予一批又一批新員工精神力量與工作支持，使他們快速度過入職的迷茫期，結(jié)合培訓(xùn)與考核，幫助他們逐漸成長(zhǎng)，直到獨(dú)當(dāng)一面。隨著公司不斷發(fā)展，制度建設(shè)的不斷修訂和完善，每個(gè)人都要學(xué)著主動(dòng)接受新鮮事物，積極向上去改變、去創(chuàng)新，將企業(yè)文化根植于心，將規(guī)章制度落實(shí)到位，發(fā)揮能量、創(chuàng)造價(jià)值！
